人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而《勞動(dòng)法》的頒布，好似一條紐帶，維系著企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，當(dāng)今勞動(dòng)法實(shí)施越來越嚴(yán)厲，員工維權(quán)意識(shí)也越來越強(qiáng)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要認(rèn)真對待，人力資源部門作為員工關(guān)系的直接責(zé)任部門必須做到專業(yè)化，要懂法、知法。在制度設(shè)置上要更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，這是最基礎(chǔ)的要求。這樣就能有效的保護(hù)員工及企業(yè)的合法權(quán)益，提高員工滿意度，避免勞動(dòng)紛爭。為此集團(tuán)請來國家級(jí)資質(zhì)的企業(yè)法律顧問蘇建偉老師，開展《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)全方位應(yīng)對策略》培訓(xùn)，分別在2016年6月26日、7月10日、7月17日共三期。參加此次培訓(xùn)的學(xué)員為興達(dá)集團(tuán)各分公司人資部成員，人數(shù)共計(jì)62人。
蘇老師在培訓(xùn)中主要講解了新形勢下的員工關(guān)系管理策略，從粗放型人事管理到精細(xì)化人事管理、從單一用工向復(fù)合用工的轉(zhuǎn)型。HR一定要學(xué)習(xí)好勞動(dòng)法及相關(guān)法律，才能更有效的統(tǒng)一管理、籌劃及法律風(fēng)險(xiǎn)控制。入職、在職、離職的管理課程始終圍繞著“合法性”、“規(guī)范性”、“制度化”、“流程化”、“人性關(guān)懷”講解。
學(xué)員們認(rèn)真的在學(xué)員手冊上做著筆記，努力的把知識(shí)印在腦子里，為了日后的工作管理打下更牢固的基礎(chǔ)。
蘇老師在富有激情的授課同時(shí)，不乏詼諧幽默，把難懂的法學(xué)原理及人力資源管理學(xué)內(nèi)涵通過一個(gè)個(gè)活生生的企業(yè)案例，演繹出一堂通俗易懂、使用易操作的法務(wù)、管理培訓(xùn)課。
2019-03-11
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