人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而《勞動法》的頒布，好似一條紐帶，維系著企業(yè)與員工的勞動關系，當今勞動法實施越來越嚴厲，員工維權意識也越來越強，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，確實是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要認真對待，人力資源部門作為員工關系的直接責任部門必須做到專業(yè)化，要懂法、知法。在制度設置上要更加規(guī)范和嚴謹，這是最基礎的要求。這樣就能有效的保護員工及企業(yè)的合法權益，提高員工滿意度，避免勞動紛爭。為此集團請來國家級資質的企業(yè)法律顧問蘇建偉老師，開展《人力資源法律風險全方位應對策略》培訓，分別在2016年6月26日、7月10日、7月17日共三期。參加此次培訓的學員為興達集團各分公司人資部成員，人數(shù)共計62人。
蘇老師在培訓中主要講解了新形勢下的員工關系管理策略，從粗放型人事管理到精細化人事管理、從單一用工向復合用工的轉型。HR一定要學習好勞動法及相關法律，才能更有效的統(tǒng)一管理、籌劃及法律風險控制。入職、在職、離職的管理課程始終圍繞著“合法性”、“規(guī)范性”、“制度化”、“流程化”、“人性關懷”講解。
學員們認真的在學員手冊上做著筆記，努力的把知識印在腦子里，為了日后的工作管理打下更牢固的基礎。
蘇老師在富有激情的授課同時，不乏詼諧幽默，把難懂的法學原理及人力資源管理學內涵通過一個個活生生的企業(yè)案例，演繹出一堂通俗易懂、使用易操作的法務、管理培訓課。
2019-03-11
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